(2014年4月1日)

次長（関西支社業務統括室長） 森正浩 　>

同人事、次長、 高嶋祥次 　>

関西コーポレート（関西支社業務統括室業務統括部長） 赤岩一樹 　>

〔ＰＬ・プロデュース部門〕

事業統括（ＰＲ・プロデュース部門事業統括兼第２ＰＲ・プロデュース事業部長）東京オリンピック・パラリンピックプロジェクト室事業統括、 高野泰史 　>

事業統括（クリエーティブＰＲ部門事業統括） 大内晃 　>

コミュニケーションＢ開発事業部長兼デジタル・ＳＬ（コミュニケーション・Ｂ開発室長） 石井尚二 　>

同事業部次長兼ダイレクト・ディレクション（同室コミュニケーション・Ｂ開発２） 森田弘昭 　>

同事業部ダイレクト・ＰＬ、 武藤朱美 　>

ＳＬＰＬ＆ＰＲ室ＳＰＰ３、 福村忠 　>

クリエーティブＰＬＣクリエーティブＰＬ１、クリエーティブＰＬＣ長、 上田哲郎 　>

同Ｃ次長、 野田雅彦 　>

ＰＲ・インテリジェンス、 上田聖彦 　>

ＰＬ・プロデュース部門ＰＲ・プロデュース事業部森岡部部長、 森岡靖 　>

同事業部金子部部長、 金子純也 　>

ソーシャル事業推進室ソーシャル事業推進２部部長、 山本秀樹 　>

〔プロモーショナルマーケティング部門〕事業統括（ＰＲ開発部門事業統括） 井出圭三 　>

同（リテールマーケティングＢ部門事業統括兼リテールＢ開発室長） 行正明央 　>

営業推進室長（営業推進事業部長） 東克則 　>

リテールビジネス開発室長（デジタル・ＰＲＣ長兼デジタル・ＰＲ３） 水谷拓志 　>

〔グローバル部門〕事業統括（ＤＳＰ部門事業統括） 小暮恵理子 　>

グローバルＢ室長（Ｂ・ＳＬ室長） 北村俊朗 　>

同室次長兼ＢＰＬ（営業推進事業部次長） 武田剛 　>

同室Ｂデベロップメント（Ｂ・ＳＬ室Ｂ開発） 竹原和代 　>

〔テクニカル・プロダクション部門〕事業統括（クリエーティブＰＲ部門事業統括） 柴木健一 　>

第１ＰＲディレクションＣ次長（デジタル・ＰＲＣ次長） 竹本力哉 　>

同Ｃデジタル・ディレクション２、 和田則彦 　>

プロジェクト開発室プロジェクト開発、プロジェクト開発室長、 家政覚 　>

イベントＳＬＣ次長、イベントＳＬ１・、 阿部徹也 　>

同ＣイベントＳＬ２、 河原啓司 　>

同イベントＳＬ５、 森本裕二 　>

スペースＳＬＣ次長（デジタル・ＰＲＣ次長） 大石正彦 　>

関西支社プロモーショナルマーケティング事業部次長兼ｅ―ＰＲ（ＰＲ事業部ＢＳＬ） 畑中靖史 　>

同事業部オムニチャネル業務推進（同事業部ＳＬ・クリエーティブ） 山本太郎 　>

同店頭マーケティング（同事業部次長） 羽馬秀明 　>

名古屋支社次長、 石川正裕 　>

機構改革

〔コーポレートサービスセンター〕

(1)関西支社の業務統括室を移管し、関西コーポレート部とする
(2)グループシェアード推進部を廃止

〔プランニング・プロデュース部門〕
(1)プロモーション・プロデュース部門をプランニング・プロデュース部門に改組
(2)第１プロモーション・プロデュース事業部、第２プロモーション・プロデュース事業部を統合し、プロモーション・プロデュース事業部とする
(3)同事業部に松浦部、岩見部、出射部、塩川部、吉田部、諏訪部、青山部、高岡部、榎本部、辺見部、鈴木部、遊佐部、岩船部を設置
(4)同事業部に本郷部を改称した森岡部、林田部を改称した金子部を設置
(5)プロモーション開発部門のコミュニケーション・ビジネス開発室を移管し、コミュニケーションビジネス開発事業部とする
(6)同事業部にコミュニケーション・ビジネス開発１部を改称したブランド・ソリューション部、コミュニケーション・ビジネス開発２部を分割したダイレクト・プランニング部、ダイレクト・ディレクション部を設置
(7)同事業部にＤＳＰ部門ビジネス・ソリューション室のコンテンツ・クリエーション部を移管し、コンテンツ・ソリューション部とする
(8)同事業部にデジタル・ソリューション部を新設
(9)ソリューションプランニング＆プロデュース室ＳＰＰ３部を新設
(10)クリエーティブプロモーション部門のクリエーティブプランニングセンターを移管し、クリエーティブプランニング１部を新設
(11)同センターに篠原部、林田部、鈴木部、薄部を、中桐部、大矢部、飯田部をクリエーティブプランニング２部～クリエーティブプランニング８部に改称
(12)プロモーション・インテリジェンス部を新設

〔プロモーショナルマーケティング部門〕
(1)プロモーショナルマーケティング部門を新設
(2)ＤＳＰ部門の営業推進事業部を移管し、営業推進室とする
(3)同室の古川部、坂下部、上田部を営業推進１部～営業推進３部に改称
(4)リテールマーケティングビジネス部門のリテールビジネス開発室を移管し、店頭マーケティング部をリテールビジネス開発１部に改称
(5)同室にプロモーション・プロデュース部門第１プロモーション・プロデュース事業部の佐野部を移管し、リテールビジネス開発２部とする
(6)同室にプロモーション開発部門のデジタル・プロモーション１部を移管し、ｅ―プロモーション推進部とする
(7)同室にクリエーティブプロモーション部門クリエーティブプランニングセンターの向坂部を移管し、オムニチャネル業務推進部とする

〔関西支社〕
(1)プロモーション事業部をプロモーショナルマーケティング事業部に改組
(2)同事業部にオムニチャネル業務推進部、店頭マーケティング部を新設し、ビジネスソリューション部、ソリューション・クリエーティブ部を廃止

〔グローバル部門〕
(1)グローバル部門を新設し、グローバルビジネス室を設置
(2)同室にＤＳＰ部門営業推進事業部の斎藤部を移管し、グローバルクライアントサービス部とする
(3)同室にＤＳＰ部門ビジネス・ソリューション室のビジネス開発部を分割したビジネスプランニング部、ビジネスデベロップメント部を設置

〔テクニカル・プロダクション部門〕
(1)クリエーティブプロモーション部門をテクニカル・プロダクション部門に改組し、テクニカル・プロダクションラボを新設
(2)第１プロモーションディレクションセンターから調達マネジメント部を独立
(3)同センターに小山部、広瀬部、吉永部を設置
(4)同センターにプロモーション開発部門デジタル・プロモーションセンターのデジタル・プロモーション２部、デジタル・プロモーション３部、システム制作部を移管し、デジタル・ディレクション１部、デジタル・ディレクション２部、システム制作部とする
(5)第２プロモーションディレクションセンターに第１プロモーションディレクションセンターの古川部を移管し、金子部を廃止

〔イベント・スペース部門〕
(1)テクニカル・プロダクションラボを新設
(2)プロジェクト開発室プロジェクト開発部を新設
(3)イベントソリューションセンターの販促イベント１部をイベントソリューション３部に、販促イベント２部をイベントソリューション４部に改称し、イベントソリューション５部を新設
(4)スペースソリューションセンターのビジュアルソリューション部をビジュアルソリューション１部に改称
(5)同センターにプロモーション開発部門のコンテンツ制作部を移管し、ビジュアルソリューション２部とする

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