(2023年4月1日)

顧客価値経営本部プロデュース統括局プロデュース統括T&マネジメントリーダー、 水津龍治 　>

顧客価値経営本部プロデュース統括局東京計画T&マネジメントリーダー、 佐藤教行 　>

顧客価値経営本部プロデュース統括局大阪計画T&マネジメントリーダー、 水谷裕香 　>

顧客価値経営本部ブランドアクティベーション推進局ブランドアクティベーション推進T&マネジメントリーダー、 伊東真一 　>

顧客価値経営本部メディアビジネス推進局長兼メディアプロデュースT&マネジメントリーダー、 戸田順一 　>

監査局監査T&マネジメントリーダー、 佐野智一 　>

大阪ブランドアクティベーションプロデュース本部関西プロジェクト推進チームリーダー、 正井隆 　>

東京ブランドアクティベーションプロデュース本部第2プロデュース局川浪チームリーダー、 川浪康太 　>

顧問（執行役員） 谷口義一 　>

顧問（執行役員グローバルビジネス本部長） 沖林義樹 　>

東京ブランドアクティベーションプロデュース本部第2プロデュース局マネジメントリーダー、 木村直文 　>

東京ブランドアクティベーションプロデュース本部D2Cビジネス局マネジメントリーダー、 平泉由香 　>

東京ブランドアクティベーションプロデュース本部名古屋支社マネジメントリーダー、 内山宣胤 　>

マネジメントatrix本部第1ビジネスデザイン局上山T付T&マネジメントリーダー、 上山紗矢香 　>

マネジメントatrix本部付副本部長兼第2ビジネスデザイン局付局長兼園田T付T&マネジメントリーダー、 園田祐樹 　>

マネジメントatrix本部第2ビジネスデザイン局三岡T付T&マネジメントリーダー、 三岡雅友 　>

マネジメントatrix本部付副本部長兼イノベーションデザイン局付局長、 鈴木良平 　>

大阪ブランドアクティベーションプロデュース本部第2プロデュース局マネジメントリーダー、 碇真理子 　>

グローバルビジネス本部グローバルビジネス推進局付チームリーダー、 青木和也 　>

グローバルビジネス本部グローバルビジネス推進局付局長、 紅露晋作 　>

グローバルビジネス本部グローバルビジネス推進局付チームリーダー、 陳世禎 　>

顧客価値経営本部プロデュース統括局付マネジメントリーダー兼大広WEDOに出向、 福田悦子 　>

顧客価値経営本部総務局付チームリーダー、 中知子 　>

顧客価値経営本部プロデュース統括局付局長兼大広WEDOに出向、 谷垣内勇人 　>

顧客価値経営本部顧客育成局マネジメントリーダー兼デジタルビジネス本部デジタルビジネス局マネジメントリーダー、 折橋雄一 　>

顧客価値経営本部プロデュース統括局付チームリーダー兼大広WEDOに出向、 成沢文憲 　>

顧客価値経営本部プロデュース統括局付局長兼大広WEDOに出向、 万谷裕之 　>

大阪ブランドアクティベーションプロデュース本部D2Cビジネス局マネジメントリーダー、 浅井昭彦 　>

顧客価値経営本部プロデュース統括局付チームリーダー兼大広WEDOに出向、 浜口隆義 　>

マネジメントatrix本部マネジメントプランニング局付局長兼管理T付T&マネジメントリーダー兼HakuhodoDYマネジメントatrixに出向、 下吹越雄二 　>

大阪ブランドアクティベーションプロデュース本部第1プロデュース局マネジメントリーダー兼デジタルグロースTマネジメントリーダー兼関西プロジェクト推進Tマネジメントリーダー、 久保貴彦 　>

機構改革

(1)顧客価値開発本部、デジタルビジネス本部を新設し、テーマビジネス本部を廃止
(2)東京第1BAP本部を東京BAP本部に、東京第2BAP本部をMatrix本部に改称
(3)マーケティングオフィス、未来情報室を新設
(4)東京BAP本部顧客価値開発局を廃止
(5)同本部のD2Cビジネス推進局をD2Cビジネス局に改称し、ビジネスグロースチームを新設

〔大阪BAP本部〕
(1)顧客価値開発局を廃止
(2)第1プロデュース局〜第3プロデュース局、D2Cビジネス推進局を第1プロデュース局、第2プロデュース局、D2Cビジネス局に再編
(3)D2Cビジネス局ビジネスグロースチームを新設
(4)関西プロジェクト推進チームを新設

(1)顧客価値開発本部に顧客発掘局を新設
(2)同本部に顧客育成局を新設し、テクノロジーセンターを設置

〔デジタルビジネス本部デジタルビジネス局〕
(1)デジタルビジネス局を新設し、統合メディアプランニングチームを設置
(2)東京BAP本部の統合メディアプランニングチームを移管
(3)東京BAP本部、大阪BAP本部のD2Cビジネス推進局基盤構築・データドリブンチームを統合した基盤構築・データドリブンチームを設置

〔Matrix本部〕
(1)第1ビジネスデザイン局、第2ビジネスデザイン局を設置
(2)CRMビジネスデザイン局を廃止
(3)データドリブンメディア局をデータドリブンプランニング局に改組
(4)CRM戦略推進局、グローバル戦略局を廃止
(5)マネジメントプランニング局に業務マネジメント・総務チームを新設し、第一管理チームを管理チームに改称

〔顧客価値経営本部〕
(1)プロデュース統括局、ブランドアクティベーション推進局、メディアビジネス推進局を新設
(2)プロデュース統括局にBAP推進局のプロデュース統括チーム、東京計画チーム、大阪計画チームを移管
(3)ブランドアクティベーション推進局にBAP推進局のブランドアクティベーション推進チーム、DX推進局のマーケティングサイト編集室を移管
(4)同局に戦略PRチームを新設
(5)メディアビジネス推進局にBAP推進局のメディアプロデュースチームを移管
(6)DX推進局、BAP推進局を廃止

出典： https://www.daiko.co.jp/daiko-topics/2023/02221600196964

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